Fundada em 2000 como uma startup incubada no C.E.S.A.R. (Centro de Estudos e Sistemas Avançados do Recife), a Tempest acumula mais de 25 anos de atuação em segurança digital e prevenção a fraudes. Hoje, é considerada a maior empresa especializada em cibersegurança do Brasil.São mais de 400 profissionais nos escritórios de Recife e São Paulo, trabalhando para desenvolver e pesquisar novas soluções de proteção e prevenção de ameaças digitais. Em sua trajetória, a Tempest consolidou seus negócios aliando expertise técnica, sólida metodologia e alta tecnologia para entregar um portfólio com mais de 70 soluções.
FALAR COM ESPECIALISTAA contratação do Workshop de Plano de Ação para Gerentes pela Tempest surgiu da necessidade de apoiar uma nova gestão em um contexto de transformação organizacional, quando ficou evidente que aplicar a pesquisa de clima e analisar os resultados não era suficiente: era preciso avançar para a etapa de ação, traduzindo dados em iniciativas concretas e incorporadas à rotina dos líderes.
O objetivo foi capacitar as lideranças para compreender melhor os resultados, utilizar indicadores de forma estratégica em suas áreas e transformar insights em planos de ação efetivos, gerando impacto real na experiência das pessoas colaboradoras.
A escolha pela Pin People aconteceu de forma natural. A empresa já era parceira da Tempest na aplicação das pesquisas, o que garantiu confiança, conhecimento do contexto e maturidade na leitura dos dados. Com o suporte do time da Pin People Consulting, frente de serviços consultivos da Pin People, foi possível dar um novo passo na jornada, evoluindo da mensuração para a ação.
A parceria viabilizou a estruturação de dois workshops: um com foco em desdobramento e prática de planos de ação, e um encontro de sensibilização sobre Employee Experience, promovendo alinhamento entre liderança estratégica e liderança operacional.
Na prática, a vivência foi descrita como positiva e dinâmica, equilibrando conteúdo, troca e reflexão para favorecer o engajamento das lideranças. A participação de Frederico Lacerda, CEO da Pin People, agregou valor à leitura dos dados e aos insights compartilhados, que serviram como guias ao longo do ano. A atuação de Carolina Baraldi, Gerente da Pin People Consulting, também se destacou pelo manejo dos grupos e pela proximidade com as lideranças, contribuindo para um ambiente seguro de discussão e construção conjunta.
No primeiro Workshop, foi alinhada uma visão clara de Employee Experience e do papel das lideranças na leitura de resultados. No segundo Workshop, os participantes colocaram a mão na massa para traduzir Favorabilidade, eNPS e LNPS em um plano de ação objetivo com técnicas de causa-raiz, priorização do que gera mais retorno, desenho de ações viáveis e uma governança simples para garantir execução e monitoramento. O objetivo foi fornecer mais clareza para interpretar dados, mais foco no que realmente muda a experiência e mais consistência para sair do diagnóstico e avançar com um plano que sustenta resultados.
Após os workshops, os efeitos positivos já puderam ser percebidos. Os encontros contribuíram diretamente para o amadurecimento da gestão de clima na empresa, fortalecendo a capacidade das lideranças de utilizar dados como ferramenta de gestão e tomada de decisão. Os resultados foram tão consistentes que, em 2026, a Tempest contratou novamente o serviço, com a percepção clara de estar avançando mais um nível na jornada de desenvolvimento da liderança e da experiência das pessoas colaboradoras. Esse avanço também foi reforçado pela conquista do Selo ECHO de Escuta Estratégica da Pin People.
O Selo ECHO Pin People é um reconhecimento anual que valoriza empresas comprometidas com a escuta contínua das pessoas colaboradoras, não se trata de um ranking, mas de uma validação legítima da prática de escuta organizacional. A certificação avalia a maturidade em Employee Experience a partir de dois pilares (Aplicação de Pesquisas e Análise de Resultados) e posiciona as empresas em níveis de evolução da escuta, reforçando credibilidade, marca empregadora e o uso estratégico dos dados de experiência.
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